ورود / ثبت نام
یک رهبر خوب همیشه باید… اینکه چگونه این جمله را به پایان می‌رسانید می‌تواند چیزهای زیادی در مورد سبک اصلی رهبری شما نشان دهد. در این مقاله 10 سبک اصلی رهبری،41 ویژگی و 28 نقطه قوت رو با هم بررسی میکنیم.
رهبری یک عمل سیال است. ما همیشه در حال تغییر و بهبود روشی هستیم که به گزارش مستقیم خود و رشد شرکت کمک میکنیم. و هر چه بیشتر رهبری کنیم، به احتمال زیاد روشی را که انتخاب میکنیم تا جمله فوق را کامل کنیم، تغییر خواهیم داد.
اما برای اینکه فردا رهبران بهتری شویم، باید بدانیم که امروز کجا هستیم. برای کمک به شما در درک تاثیر هر نوع رهبر بر یک شرکت، من توضیح خواهم داد که چه سبک رهبری چیست، و سپس هشت مورد از رایج‌ترین انواع را به اشتراک بگذارید و اینکه آن‌ها چقدر موثر هستند.
سپس، یک ارزیابی سبک رهبری براساس این جمله آغازین این پست به شما نشان خواهم داد تا به شما کمک کند بفهمید که کدام رهبر هستید.
سبک رهبری چیست؟
سبک رهبری به شیوه‌ها و رفتارهای رهبر هنگام هدایت، انگیزه دادن و مدیریت دیگران اشاره می‌کند. سبک رهبری یک فرد همچنین مشخص می‌کند که چگونه آن‌ها برنامه‌ها را ارزیابی و اجرا می‌کنند در حالی که انتظارات سهامداران و رفاه تیم را محاسبه می‌کنند.
چرا شناخت سبک رهبری خود مهم است ؟
دانستن سبک رهبری شما مهم است، زیرا می‌تواند به شما کمک کند مشخص کنید که چگونه بر کسانی که تحت نفوذ مستقیم شما قرار دارند، تاثیر می‌گذارید.
مشخص می‌کند افرادی که مستقیماً زیر نظر شما هستند، به شما چگونه نگاه می‌کنند؟
آیا از نظر آن‌ها شما یک رهبر تأثیرگذار هستید؟
همیشه مهم است که از بازخورد برای درک نحوه انجام کار خود سوال کنید، اما دانستن سبک رهبری شما قبل از درخواست بازخورد می‌تواند نقطه شروع مفیدی باشد. به این ترتیب، زمانی که طرز فکر کارمندان جوان را دریافت میکنید، می‌توانید به طور خودکار تصمیم بگیرید که کدام سبک رهبری جدید بهتر است و ویژگی‌های هر سبک را در وظایف مدیریت خود روز به روز انتخاب کنید.
دانستن سبک رهبری شما همچنین ممکن است نیاز به دریافت بازخورد را حذف کند.
هر سبک رهبری مشکلات خود را دارد، به شما این امکان را می‌دهد که به طور فعالانه حوزه‌های بهبود را اصلاح کنید. این امر بسیار مهم است، زیرا برخی از کارکنان ممکن است تردید داشته باشند که صحبت کنند، حتی در یک بررسی ناشناس.
آیا آمادگی دارید سبک رهبری خودتون رو پیدا کنید ؟ آیا فکر میکنید ممکنه در حال حاضر یکی از این استایل ها را داشته باشید؟
خوب بریم 10 سبک اصلی رهبری، 41 ویژگی و 28 نقطه قوت را در ادامه بررسی کنیم.
۱- سبک رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership)
یکی از بزرگترین ویژگی‌های این رهبران، مهارت زیاد در برقراری ارتباط است. حتی زمانی که یک رهبر کاریزماتیک در حال سخنرانی برای یک گروه است، می‌تواند به تک تک اعضا این احساس را بدهد که به‌طور مستقیم در حال صحبت کردن با آن‌ها است.
رهبران کاریزماتیک با کلمات خود می‌توانند احترام و وفاداری ایجاد کنند و مهارت‌های سخنرانی و اعتمادبه‌نفس آن‌ها تاثیرات زیادی روی کارمندان می‌گذارد.
سازمان‌هایی که این سبک رهبری برای آن‌ها مناسب است عبارت‌اند از:
- رهبری کاریزماتیک برای سازمان‌هایی مناسب است که کارمندان آن‌ها به سختی با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند.
- سازمان‌های هدف‌گرا مانند سازمان‌های غیرانتفاعی و کمپین‌های سیاسی و سازمان‌های نوپا می‌توانند از این رهبران بهره ببرند.
- ارتباطاتی که این رهبران در کسب‌وکار ایجاد می‌کنند باعث می‌شود تا کارمندان در سازمان احساس راحتی کنند و برای عبور از ماموریت‌های سخت الهام‌بخش آن‌ها باشند.
۲- سبک رهبری چشم‌اندازنگر (Visionary Leadership)
رهبران چشم‌اندازنگر برای رسیدن به اهداف بلند مدت، عملکردی منظم دارند و بسیار پرشور هستند. هدف این رهبران پیشرفت سازمان و رسیدن کارمندان به یک چشم‌انداز مشخص است. آن‌ها در آینده زندگی می‌کنند و به کارمندان خود نیز همین را آموزش می‌دهند. همه کارهایی که رهبران چشم‌اندازنگر انجام می‌دهند، به نحوی در ارتباط با هدف نهایی است.
این رهبران مهارت زیادی در تحریک خلاقیت و نوآوری کارمندان و تشکیل تیم‌هایی برای رساندن سازمان به اهداف از پیش‌تعیین‌شده دارند.
سازمان‌هایی که این سبک رهبری برای آن‌ها مناسب است عبارت‌اند از:
- این رهبران مناسب سازمان‌هایی هستند که برای رسیدن به اهداف جدید نیاز به فردی دارند که تیم را گرد هم بیاورد.
- رهبران چشم‌اندازنگر نیز مانند رهبران تحول‌گرا باید در انتقال چشم‌انداز جدید به کارمندان مهارت داشته باشند. 10 سبک اصلی رهبری
۳- سبک رهبری تحول‌گرا (Transformational Leadership)
رهبر تحول‌گرا به دنبال الهام بخشیدن به افراد است تا آن‌ها بتوانند به بهترین نسخه خود تبدیل شوند و دستاوردهای بزرگی کسب کنند. این رهبران کارمندان را تشویق به انجام کارهای باکیفیت می‌کنند و این احساس را در آن‌ها ایجاد می‌کنند که به دنبال کشف استعدادهای خود بروند.
رهبران تحول‌گرا نیازهای کارمندان را درک می‌کنند و آن‌ها را به سمت پیشرفت و رسیدن به موفقیت هدایت می‌کنند. در واقع می‌توان گفت که این رهبران در درجه اول مربی هستند. برخی از صفات مانند الهام‌بخشی و تاثیرگذاری رهبران تحول‌گرا با رهبران کاریزماتیک مشترک است.
این رهبران در سازمان‌های زیر موفق می‌شوند:
- رهبران تحول‌گرا برای شرکت‌هایی که رویکردی قدیمی دارند و برای تعریف مجدد ساختارهای داخلی به کمک یک مدیر نیاز دارند، عالی هستند.
- این رهبران در کسب‌وکارهایی که استراتژی جدیدی اتخاذ کرده‌اند و نیاز دارند که کارمندان را در جریان این تغییر قرار دهند، بسیار خوب هستند.
- این رهبران در کسب‌وکارهای کوچکی که آرزوهای بزرگی دارند و در کسب‌وکارهای بزرگی که می‌خواهند روحیه کارکنان و انگیزه آن‌ها را بهبود دهند نیز عملکرد خوبی دارند. 10 سبک اصلی رهبری
۴- سبک رهبری معاملاتی (Transactional Leadership)
در حالی که رهبران چشم‌اندازنگر، کاریزماتیک و تحول‌گرا، از طریق برقراری ارتباط با کارمندان سعی می‌کنند تا انگیزه آن‌ها را افزایش دهند؛ اما رهبران معاملاتی اینگونه نیستند. هدف اصلی این رهبران افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد کارمندان است.
رهبران معاملاتی با استفاده از خط مشی‌ها و رویه‌های مختلف، کارمندان را مدیریت می‌کنند و آن‌ها را روی خط نگه می‌دارند.
رهبران معاملاتی به جای اینکه از طریق بهبود روابط خود با کارمندان، باعث افزایش انگیزه کارمندان شوند، سعی می‌کنند تا با افزایش حقوق و مزایا، انگیزه آن‌ها را افزایش دهند.
این رهبران مهارت زیادی در تنظیم اهداف کوتاه مدت برای کارمندان خود دارند و فقط زمانی در کارها دخالت می‌کنند که کارمندان به اهداف مشخص‌شده نرسیده باشند.
رهبران معاملاتی برای سازمان‌های زیر مناسب هستند:
- رهبران معاملاتی برای شرکت‌هایی که می‌خواهند در مدت زمان کوتاهی به اهداف بزرگی برسند مفید هستند.
- سازمان‌های کوچک و بزرگی که حتی به قیمت کاهش خلاقیت و کیفیت کار خود باید به اهداف سالانه مشخصی برسند، می‌توانند از این رهبران بهره ببرند.
- شرکت‌های خرده‌فروشی و سازمان‌هایی که برای معاملات خود از نمایندگان فروش کمک می‌گیرند اغلب از این نوع رهبران استفاده می‌کنند. 10 سبک اصلی رهبری
۵- سبک رهبری استبدادی (Autocratic Leadership)
رهبران استبدادی اغلب اوقات بر اساس نظر خود تصمیم‌گیری می‌کنند و اشتیاقی به شنیدن نظرات دیگران ندارند. آن‌ها برای تمام کارها و نحوه انجام آن‌ها به تنهایی تصمیم‌گیری می‌کنند.
رهبران استبدادی گاهی‌اوقات برای سازمان‌ها مفید هستند؛ زیرا:
- این سبک رهبری برای سازمان‌هایی مفید است که به تصمیم‌گیری‌های سریع و کارآمد نیاز دارند و تنها یک نفر مسئول تصمیم‌گیری است.
- رهبران استبدادی در سازمان‌هایی که بسیاری از کارمندان آن درباره یک موضوع یا عمل خاص دانش زیادی ندارند و یک نفر باید راه را به آن‌ها نشان دهد عملکرد خوبی دارند.
- در بخش‌های نظامی نیز از این نوع رهبری استفاده می‌شود؛ زیرا این رهبران قاطع هستند و سریع تصمیم‌گیری می‌کنند. 10 سبک اصلی رهبری
۶- سبک رهبری وابسته (Affiliative Leadership)
این رهبران از محیط‌های کاری گروهی لذت می‌برند. آن‌ها به خوبی می‌توانند انرژی مثبت را به سازمان‌های آشفته بیاورند. همچنین مهارت زیادی در حفظ انگیزه گروه‌های مختلف دارند و به خوبی می‌توانند روحیه افراد را در زمان‌های بحرانی بالا نگه دارند.
اعضای تیم برای این رهبران بسیار مهم هستند و هر کاری از دستشان بر بیاید انجام می‌دهند تا روابط خوبی بین آن‌ها ایجاد کنند و وحدت گروه را حفظ کنند. همچنین این افراد بازخوردهای مثبت زیادی به کارمندان می‌دهند تا روحیه آن‌ها را بالا نگه دارند.
سازمان‌هایی که می‌توانند از این سبک رهبری بهره ببرند عبارت‌اند از:
- این رهبران برای سازمان‌هایی مناسب هستند که به تازگی شرایط بحرانی را پشت سر گذاشته‌اند و به روحیه کارمندان آن‌ها آسیب رسیده است.
- اگر در یک سازمان بزرگ روابط بین کارمندان و سازمان خراب شده است، فردی با این سبک رهبری می‌تواند این روابط را اصلاح کند و پیوند عمیقی را بین کارمندان و مدیران ایجاد کند.
- سازمان‌هایی که بخش‌های مختلف آن به شدت به یکدیگر وابسته هستند، بهتر است که از این سبک رهبری استفاده کنند؛ زیرا ایجاد تعارض در این سازمان‌ها باعث ایجاد اختلال در عملکرد کلی سازمان می‌شود. 10 سبک اصلی
رهبری
۷- سبک رهبری دموکراتیک (Democratic Leadership)
رهبران دموکراتیک به «همکاری» و «به اشتراک‌گذاری ایده‌ها» اهمیت زیادی می‌دهند و در تصمیم‌گیری‌های خود نیز از نظرات اعضای تیم یا دیگر مدیران استفاده می‌کنند. این سبک رهبری به طور طبیعی تعلق سازمانی ایجاد می‌کند؛ زیرا کارمندان در تصمیم‌گیری‌های مدیران مشارکت دارند.
این سبک رهبری غیرمتمرکز است و رهبر قبل از اینکه تصمیم نهایی را بگیرد، نظرات افراد زیادی را گوش می‌دهد و آن‌ها را مدنظر قرار می‌دهد. در این سبک رهبری کارکنان نیز تشویق می‌شوند تا نوآور، خلاق و مستقل باشند.
سازمان‌هایی که داشتن رهبر دموکراتیک برای آن‌ها مفید است عبارت‌اند از:
- رهبران دموکراتیک برای سازمان‌هایی مناسب هستند که مشتریان آن‌ها نقش زیادی در فرآیند تصمیم‌گیری مدیران دارند و در آن دخیل هستند. برای مثال مدیر یک مدرسه همواره به دنبال نظرات والدین، نمایندگان مناطق مختلف و… است تا بتواند نیاز واقعی دانش‌آموزان را پیدا کنند.
- شرکت‌هایی که سبک مدیریتی سفت و سخت ندارند و به دنبال نظرات و ایده‌های کارمندان هستند هم می‌توانند از این سبک بهره ببرند.
- صنایع خلاق معمولا از این سبک رهبری استفاده می‌کنند. 10 سبک اصلی رهبری
۸- سبک رهبری لایزز-فایر (Laissez-Faire Leadership)
سبک رهبری لایزز-فایر (که سبک رهبری تفویضی نیز به آن گفته می‌شود) شبیه سبک رهبری دموکراتیک است؛ با این تفاوت که در این سبک، کارمندان کاملا به حال خودشان رها می‌شوند. رهبران با این سبک رهبری کمترین دخالت را در نحوه کار کارمندان و قوانین کاری آن‌ها دارند.
این رهبران منابع موردنیاز کارمندان را به آن‌ها پیشنهاد می‌دهند؛ اما توجهی به نحوه انجام کارها و جزئیات آن‌ها ندارند؛ زیرا مطمئن هستند که کارمندان کار خود را انجام می‌دهند. به نظر می‌رسد که در این سبک، رهبر اعتماد کامل به کارمندان خود دارد.
این سبک رهبری برای سازمان‌های زیر مفید است:
- بهترین زمان استفاده از سبک رهبری لایزز-فایر در بازه‌های کوتاه مدت است. برای مثال وقتی که مدیر جدید وارد سازمان می‌شود، برای اینکه میزان و کیفیت کار هر یک از کارمندان را بررسی کند، از این سبک رهبری استفاده می‌کند و همه چیز را به خودشان می‌سپارد.
- همچنین این سبک رهبری برای شرکت‌هایی که با پیمانکاران خبره یا فریلنسرها همکاری می‌کنند نیز مناسب است.
- هر چه‌قدر سازمان بزرگ‌تر باشد، استفاده از این سبک رهبری سخت‌تر می‌شود. 10 سبک اصلی رهبری
۹- سبک رهبری استراتژیک (Strategic Leadership)
رهبران استراتژیک توجه زیادی به دورنمای سازمان دارند. آن‌ها تلاش می‌کنند تا ساختار سازمان را به‌گونه‌ای تغییر دهند که به چشم‌انداز استراتژیک سازمان برسند. این رهبران برای تمام کارها و تصمیمات خود یک استراتژی ایجاد می‌کنند و هدف نهایی آن‌ها، بهبود کارایی و بهره‌وری سازمان است.
سازمان‌های مناسب برای رهبران استراتژیک عبارت‌اند از:
- رهبران استراتژیک برای سازمان‌هایی بسیار عالی هستند که برای کنار هم قرار دادن اجزای مختلف به یک مدیر نیاز دارند.
- شرکت‌هایی که در همگام‌سازی بخش‌های مختلف سازمان یا مدیریت بودجه نامتعادل دچار مشکل هستند یا نگران حجم معاملات سازمان هستند، می‌توانند از این نوع رهبران کمک بگیرند تا با ایجاد یک برنامه استراتژیک مشکلات سازمان را حل کند.
- در نظر رهبران استراتژیک، همه چیز به هم مرتبط است؛ در نتیجه سازمان‌هایی که ارتباط بین اجزای مختلف را درک نمی‌کنند، می‌توانند از این رهبران کمک بگیرند. 10 سبک اصلی رهبری
۱۰- رهبر میانفرهنگی (Cross-Cultural Leader)
اخیرا با جهانی شدن کسب‌وکارها، مفهوم جدیدی به نام رهبری میانفرهنگی ایجاد شده است. رهبران میانفرهنگی علاوه بر اینکه باید یک کسب‌وکار را مدیریت کنند و آن را به سمت جلو هدایت کنند، باید بفهمند که گفتار و اعمال آن‌ها در یک فرهنگ دیگر چگونه تفسیر می‌شود.
این رهبران باید به محدودیت‌های زبان، تفاوت زمان در کشورهای مختلف و معنی یک اقدام خاص در کشورهای مختلف توجه داشته باشند. این موضوع مستلزم این است که رهبران میانفرهنگی افرادی صبور و دلسوز و همواره در حال جست‌وجو باشند.
رهبران میانفرهنگی برای سازمان‌های چندملیتی بسیار مناسب هستند:
- این رهبران برای سازمان‌های غیر‌دولتی و شرکت‌های چندملیتی بسیار مناسب هستند.
- کسب‌وکارهایی که شعبه‌های متعددی در کشورهای مختلف دارند به این نوع رهبران احتیاج دارند. این کسب‌وکارها به افرادی نیاز دارند که به کشورهای مختلف سفر می‌کنند، به زبان‌های مختلف صحبت می‌کنند و به روش تجارت در کشورهای مختلف احترام می‌گذارند.
- همچنین در سازمان‌هایی که کارمندان آن‌ها ملیت‌های مختلفی دارند، حضور یک مدیر میانفرهنگی الزامی است. 10 سبک اصلی رهبری
در مجموع می‌توان گفت، شما به عنوان یک رهبر باید با شناسایی ویژگی‌های شخصیتی خود و بررسی شرایط سازمان، بهترین سبک رهبری را برای بازه زمانی مشخصی انتخاب کنید. همچنین توجه داشته باشید که موثرترین سبک رهبری، سبکی است که ارتباطات موثری را بین کارمندان و مدیران ایجاد می‌کند.
منبع: status.net