دسته بندی: ویدئو

مستند – تبدیل شدن به وارن بافت – دوبله فارسی

شما میتوانید این مستند را با کیفیت بالا از این لینک ( کلیک کنید ) دانلود نمائید 

مستند ” تبدیل شدن به وارن بافت ” در سال ۲۰۱۷ ساخته شد. این مستند داستان زندگی شخصی و تجاری وارن بافت را از کودکی تا امروز به تصویر می کشد. وارن بافت یکی از محترم ترین سرمایه گذاران آمریکا است و در این مستند خوش ساخت و حرفه ای، به شما در مورد رازهایش می گوید. او کارآفرین، بازرگان، سرمایه‌ گذار، نیکوکار و دومین مرد ثروتمند دنیا است.

او با حدود ۶۲ بیلیون دلار سرمایه، تبدیل به ثروتمندترین مرد جهان شده است.

او هم اکنون ۸۷ سال سن دارد  و مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره شرکت برکشایر هاتاوی است. برکشایر چهارمین کمپانی بزرگ در بین ۵۰۰ کمپانی موفق دنیا است.

برکشایر دارای تجارت ها و بیزینس های خیلی زیادی است که به صورت مجزا از هم کار می کنند و وسعت زیادی از شرکت مرکزی برکشیر هاتاوی را شامل می شوند.

۷۰ یا شاید ۸۰ بیزینس در برکشایر فعالیت دارند.

همیشه دو قانون سرمایه گذاری برای وارن وجود داشت و او آن ها را از بن گراهام یاد گرفته بود. قانون شماره یک هرگز پول را از دست نده.

قانون شماره دو هرگز قانون شماره یک را فراموش نکن.

او می گوید: ” من اکنون ۶۰ سال است که کارم را مثل رقصیدن میبینم. فقط به این دلیل که کاری را که انجام می دهم، دوست دارم و عاشق آن هستم.

من احساس میکنم خیلی خیلی خوش شانس هستم.” در سال ۲۰۱۶ وارن بافت ۲۴٫۳ بیلیون دلار از سهام شرکت برکشایر رو به خیریه بخشید. سهام باقی مانده در حال حاضر در حدود ۶۳ بیلیون دلار ارزش دارد.

بیوگرافی وارن بافت

وارن بافت زاده ۳۰ آگوست ۱۹۳۰ است. او کارآفرین، بازرگان، سرمایه ‌گذار و نیکوکار آمریکایی است که به‌ عنوان موفق ‌ترین سرمایه‌ گذار قرن بیستم شناخته می‌شود.

او هم‌ اکنون به‌ عنوان مدیر عامل اجرایی و رئیس هیئت مدیره شرکت برکشایر هاتاوی فعالیت می‌کند.

وارن بافت، یکی از مشهورترین چهره‌ های دنیای سرمایه ‌گذاری و سومین فرد ثروتمند در جهان است. سبک سرمایه ‌گذاری او، الگوی بسیاری از فعالان اقتصادی جهان است.

وارن از سیستم شناور برای سرمایه‌ گذاری بر روی شرکتش استفاده کرده ‌است. او در ابتدای کارش در برکشایر بر روی سرمایه ‌گذاری بلند مدت در بازار بورس متمرکز شده ‌بود ولی به تازگی تصمیم به خرید تمامی سهام شرکت دارد.

بافت با استفاده از این استراتژی و فعالیت مداوم در حوزه مبادلات سهام اختصاصی، امروزه از طریق شرکت برکشایر هاتاوی، کنترل و مدیریت شرکت های فرعی فراوانی را بر عهده دارد.

او همچنین دارای سهام قابل ‌توجهی درشرکت های زیادی است.

مشهورترین آن ها عبارتند از: ولز فارگو، شرکت کوکاکولا، آمریکن اکسپرس و آی ‌بی ‌ام.

او تجارت خود را از فروش آدامس و بطری ‌های کوکاکولا و مجله‌ های هفتگی شروع کرده است. او دو قانون مهم دارد. اول: پول را از دست ندهید و قانون دوم: قانون اول را فراموش نکنید.

بحران مالی مشهور جهان در سال ۲۰۰۷، شرکت برکشایر را نیز تحت تاثیر قرار داد. آن‌ ها در سه‌ ماهه‌ ی سوم سال ۲۰۰۸ با افت درآمد ۷۷ درصدی مواجه شدند.

البته در همین سال بود که وارن بافت به رتبه ‌ی اول ثروتمند ترین افراد جهان رسید. یک سال بعد، بیل گیتس جایگاه خود را از وارن بافت پس گرفت.

این سال‌ ها در مجموع برای تمامی سرمایه ‌داران جهان، سیاه و تاریک بودند.

بافت نیز از این قاعده مستثنا نبود و در ۱۲ ماه، سرمایه‌ ای حدود ۲۵ میلیارد دلار را از دست داد.

وارن بافت در سال ۲۰۱۲ به سرطان مرحله ‌ی یک پروستات مبتلا شد و با گذراندن دوره‌ ی ۴۴ روزه شیمی‌ درمانی آن را درمان کرد.

میلیاردر ۸۷ ساله آمریکایی در حال حاضر ثروتی در حدود ۸۷.۵ میلیارد دلار دارد.

Bel Pesce: پنج راه برای کشتن رویاهای شما

02:13

سوم، این خیلی ظریف ولی بسیار مهم هست. تصمیم بگیر که مستقر شوی، هنگامی که رشد تو تضمین شده است. بنابراین هنگامی که زندگیت خوب پیش می رود، باید یک تیم خوب جمع کنی، و بازدهی آنها را افزایش دهی، و همه چیز الان منظم هست– زمان مستقر شدن فرا رسیده. وقتی من اولین کتابم را منتشر کردم، خیلی خیلی زحمت کشیدم تا آن را در برزیل توزیع کنم. نتیجه اینکه، بیش از ۳ میلیون نسخه دانلود شد، و بیش از ۵۰۰ هزار نفر نسخه فیزیکی آن را خریدند. هنگامی که من جلد بعدی کتاب را نوشتم، دیگر برخی اثرات (کتاب قبلی) تضمین شده بود. حتی اگر من تلاش کمی می‌کردم، فروش خوب بود. اما خوب هرگز خوب نیست. هنگامی که در جهت قله می روی، نیاز داری که سخت‌تراز همیشه کار کنی و قله دیگری برای خودت پیدا کنی. شاید اگر من کمی تلاش کرده بودم، چند صدهزار نفر دیگر آن را می خواندند، این خوب بود. اما اگر من سخت‌تر از همیشه کار می کردم، می توانستم این عدد را به میلیون‌ها برسانم. به همین دلیل است که تصمیم گرفتم، با کتاب جدیدم به همه استان‌های برزیل بروم. من حتی می‌توانم قله بالاتری را از همین حالا ببینم. به هیچ وجه زمانِ استقرار نیست.

درکر سیبرز: اهداف خود را به خود اختصاص دهید

00:41

بسیارخوب، خبر بد این است که : شما باید دهنتون رو ببندید. به خاط آن حس خوبی که به شما دست می دهد. بعد از آن حس خوب، شما کمتر انگیزه انجام آن هدف را دارید تست های تکرارپذیر روانشناسی این نظریه رو تایید کرده وقتی که شما هدفتون رو به کسی اعلام می کنیدکمتر آن هدف به ثمر می نشیند. هر زمانی که شما یک هدفی رو دارید، چندین مرحله و کارهای مختلف نیاز داره تا انجام بشه. به منظور اینکه به ثمره انجام برسه به واقع؛ شما تا زمانی که آن کار و هدف انجام نشود نبايد راضي شويد. اما زمانی که هدفتون رو به کسانی بگویید وآنها آن هدف رو تشويق کنند، به عقيده روانشناسان پديده‌اي به نام وجود اجتماعي شكل مي‌گيره. این فکر نوعی ترفند برای ذهن می شود که احساس می کنه آن هدف انجام شده است. و به خاط آن رضایت ظاهری که شما کسب می کنید، کمتر انگیزه انجام دادن ميزان كار لازم را داريد. این فرایند در مقابل تجربيات و تفكرات معمول قرار مي گيره كه باید هدف هایمان رو به دوستانمان بگوییم. درسته؟ پس تفكر معمول به ما ميگه كه اين كار رو بكنيم.

بیل گیتس: معلمان به بازخورد واقعی نیاز دارند

۰۰:۳۸

همه ما به افرادی نیاز داریم که نظرشان را درباره کار‌ِ ما، ابراز کنند. وما اینطور است که ما کارمان را بهبود می‌دهیم. متاسفانه، گروهی از افراد هستند که تقریبا هیچ‌وقت به‌ طور منظم بازخورد از کارهایشان نمی‌‌گیرند تا که در انجام بهتر کار کمکشان کند، و این افراد یکی از مهمترین مشاغل جهان را دارند. درباره معلم‌ها حرف می‌زنم. وقتی که من و ملیندا متوجه شدیم که میزان بازخورد مفیدی که اغلب معملم‌ها می‌گیرند چقدر کم است، عقل از سرمان پرید. تا همین اواخر، بیش از ۹۸ درصد معلم‌ها درباره نحوه عملکردشان بازخورد یک کلمه‌ای می‌گرفتند:‌ رضایتخبش. اگر تمام چیزی که مربی بریج من بهم می‌گفت این بود که کارم «رضایتبخش» است، هرگز امیدی به بهتر شدن نداشتم. از کجا می‌دانستم که کی از همه بهتر بود؟ از کجا می‌دانستم که کجای کارم با بقیه فرق دارد؟ امروز، مناطق مختلف تجدیدنظر کرده‌انددر روش ارزیابی معلم‌ها، اما هنوز هم آن‌ها بازخوردی از نحوه انجام کارشان نمی‌گیرند که در واقع می‌تواند نحوه کارشان را ارتقا دهد.معلم‌های ما شایستگی رفتار بهتری دارند. سیستمی که امروز داریم با آنان منصف نیست. با دانش‌آموزان هم منصف نیست، و مدیریت جهانی آمریکا را در خطر قرار می‌دهد. امروز می‌خواهم درباره این صحبت کنم که چطور میشود به معلم‌ها کمک کرد تا ابزار بهبود کار را بدست آورند که هم لازمش دارند و هم شایستگی‌اش را

۰۲:۰۲

با این شروع کنیم که کجا وضعیت خوبی دارد. خب، متاسفانه جدول طبقه‌بندی بین المللی که سیستم بازخورد کار معلمان را نشان دهد وجود ندارد. خب، متاسفانه جدول طبقه‌بندی بین المللی که سیستم بازخورد کار معلمان را نشان دهد وجود ندارد. پس من سراغ کشورهایی رفتم که عملکرد آکادمیک دانش‌آموزانشان خوب بود، و دنبال این گشتم که ببینم این دانش‌اموزان چه می‌کنند تا به بهبود کار معلمانشان کمک کنند.درجه‌بندی مهارت خواندن را در نظر بگیرید. آمریکا اول نیست. ما حتی جزو ده تای اول هم نیستیم. ما در کنار ایسلند و لهستان هستیم. حالا، از بین همه کشورهایی که وضع خواندن دانش‌آموزانشان از آمریکا بهتر است، چندتایشان سیستمی رسمی دارند برای کمک به ارتقای معلم‌ها؟۱۱ تا کشور از بین ۱۴ کشور. رتبه آمریکا در خواندن ۱۵ است، اما در علوم رتبه ۲۳ و در ریاضیات ۳۱ داریم. پس فقط یک زمینه می‌ماند که ما درش تقریبا ممتاز هستیم، و آن ناکامی در کمک به معلم‌ها در توسعه و بهبود مهارتهایشان است.

۰۵:۲۸
۰۷:۵۹
۱۰:۱۰
۱۰:۱۲